En Ituri, la mobilisation des recettes de l’État entre dans une nouvelle phase. La DGRAD et les services d’assiette veulent désormais travailler main dans la main pour donner à l’État les moyens financiers nécessaires à sa politique.
L’objectif est clair : maximiser et coordonner la collecte des taxes et redevances dues à l’État, en évitant les chevauchements et les manques à gagner qui ont longtemps pénalisé le Trésor public. C’est dans cette optique qu’un cadre de concertation autour de la DGRAD vient d’être lancé dans la province ce jeudi 05 novembre 2026.
Un espace de dialogue et de coordination entre tous les services engagés dans la mobilisation financière. Cette initiative s’inscrit dans les nouvelles réformes mises en place dans le secteur par le ministre des Finances, Doudou Fwamba, qui veut rendre la mobilisation des recettes non fiscales plus efficace et plus transparente.
Sur le terrain, cette politique est portée par le directeur général de la DGRAD, Étienne Utsudi. Il veut l’imprimer à partir de la base, en associant tous les acteurs, plutôt que de l’imposer d’en haut. Son approche se veut participative et inclusive. Chaque service public engagé dans la mobilisation financière en Ituri doit se sentir concerné et jouer pleinement sa partition.
C’est ce qu’a expliqué John Kambale Kikwaya, directeur provincial de la DGRAD en Ituri, qui a présenté ce cadre comme un outil de travail commun, au service de l’efficacité et de la redevabilité. Pour la Direction provinciale, la réussite de cette dynamique repose avant tout sur l’engagement des services d’assiette, chargés d’identifier, de liquider et de suivre les recettes dues à l’État.
Sans leur implication totale, prévient la DGRAD, les objectifs fixés ne pourront pas être atteints. D’où cet appel à la responsabilité, à la rigueur et à la collaboration entre services. Et les premiers résultats sont déjà encourageants. Pour l’année 2026, la province de l’Ituri s’est fixé une assignation de plus de 35 millions de francs congolais.
À trois mois de la fin de l’année, près de 74% de cette assignation ont déjà été mobilisés. Un taux qui témoigne de la dynamique en cours et de l’engagement des équipes sur le terrain.
Pour la DGRAD, il ne s’agit pas de s’arrêter en si bon chemin. L’objectif est désormais de dépasser l’assignation et de consolider cette performance, pour permettre à l’État de financer sa politique et de répondre aux besoins de la population.
Nickson Manzekele
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